Ich heiße Frank Schatz und helfe Ihnen,
von Krisen geplagte 
SCRUM PROJEKTE 
(wieder) erfolgreich zu machen.

AGILE WERTE LEBEN, ERGEBNISSE FOKUSSIEREN

Coaching für das gesamte Projekt mit Scrum Master-, Produkt Owner, Developern und Managern.   Praxiswissen aus über 25 Jahren Projekterfahrung mit klassischen und agilen Methoden
aus hunderten Projekten zusammengetragen.

Ein Coach. Ein Team. Ein Ziel.

AUF LÖSUNGEN KONZENTRIEREN

Durch das Vergessen und Verdrängen der Werte von Scrum samt der agilen Prinzipien sind in den meisten Fällen die Ursache für scheiternde agile Entwicklungsprojekte nach Scrum. Die "Scrum funktioniert bei uns nicht!" Rufe werden lauter und sind trotzdem nicht wahr.

Häufig fehlt die Fähigkeit korrekt zu priorisieren. Die Featuritis vergisst den Kunden und meist wird das 5. Agile Prinzip nicht beachtet: 

"Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen."

GETEILTE DOKUMENTE SIND KEIN GETEILTES VERSTÄNDNIS

Scrum wird "passend" gemacht
obwohl die Basics nicht beherrscht werden

Scrum ist sehr einfach zu verstehen. Scrum widerspricht allerdings den unnatürlichen und antrainierten Denkmustern, mit denen wir heute arbeiten müssen. 

Die Menschen neigen, meist aus Furcht einen schlechten Eindruck zu machen, leicht zur Selbstüberschätzung.

Scrum ist ja Einfach, deshalb kann das Jeder. Erst Recht wenn man gestandener Projektleiter ist - ein gefährlicher Trugschluss. In der Folge werden nur die "bequemen" Teile von Scrum verwendet. Die Werte und Prinzipien von Scrum werden nicht beachtet und man denkt: "Wir sind Agil"

Die Abteilungs- und Hierarchie-Denke bleibt erhalten und jegliche Form von gewünschter Kollaboration - "ist ja nicht meine Abteilung", wird unterbunden.

Damit ist das Scheitern des Projektes schon absehbar, bevor es überhaupt gestartet ist.
Egal welche Stufe man auf der Karriereleiter erklommen hat, bei Scrum sind alle zunächst Auszubildende, die eine zielorientierte Führung benötigen.

Die Lösung: Gerade in Unternehmen die in der agilen Transformation stecken oder damit gestartet sind, ist es wichtig eine klare Führung durch einen erfahrenen Scrum Master mit ausgeprägten Moderations-Skills die Teams begleiten zu lassen.

Bei der Neuausrichtung in begonnenen Projekten und der Fortbildung der internen Scrum Master helfe ich Ihnen ins Ziel.

USER STORYS SIND KEINE ANFORDERUNGSDOKUMENTE

Unscharfe Ziele

Es gibt eine schöne Metapher aus dem Bereich der Segler:

Wer nicht weiss in welchen Hafen er möchte, für den ist jeder Wind ein guter.

Denken Sie an ihr Unternehmen. Täglich sind viele Kräfte ohne klar formulierte Ziele unterwegs. Ohne klares Ziel schwärmen die Kräft in alle Richtungen aus und finden keinen gemeinsamen Weg.

Auch in einem Sprint ist das Ziel sehr wichtig. Ein klar definiertes Ziel trägt dazu bei, dass alle Kräfte in die selbe Richtung ziehen.

Die Lösung: Ich helfe ihrem Unternehmen bei der Definition der wichtigsten Wegweiser. Diese sind zum Beispiel: Sinn und Zweck des Projekts, welche Märkte sind zu adressieren, wer sind Ihre Kunden und deren Bedürfnisse, wie muss Ihre Organisation strukturiert sein, welche Befähigung benötigen Ihre Mitarbeiter.

In Scrum Teams ist es notwendig neben einer klar formulierten Vision auch definierte Teilziele für jeden Sprint zu definieren. Nur so kann auch ein optimales Produkt Backlog entstehen. User Storys Maps helfen die Ziele abzuleiten und eine Release- und Roadmap zu erstellen.

Dadurch wird das 1. agile Prinzip unterstützt:

"Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche
Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. "

Do or do not. THERE IS NO TRY.

- Yoda

Scrum ist grundlegende Veränderung

Sie müssen ihr Unternehmen komplett umkrempeln.

Prozesse müssen verändert und Workflows angepasst werden. Sie geben mehr Verantwortung an ihre Mitarbeiter ab und werden transparent - auch wenn es weh tut.
Das Berichtswesen für das Management wird sich ändern und die Zusammenarbeit mit Kunden und Ihren Mitarbeitern wird sich deutlich zum besseren ändern.

Produkte werden frühzeitig monetarisiert und die Entwicklungszyklen sind kurz gehalten. Sie arbeiten auf Basis der gemachten Erfahrungen und wissen um die Risiken die sie durch diese Vorgehensweise eliminieren können.

Ken Schwaber hat mal gesagt: "Scrum is not the answer. Scrum is an enabler."

Befähigen Sie ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter, jetzt.

SCRUM IS NOT THE ANSWER. SCRUM IS AN ENABLER.

- Ken Schwaber

Mangelnde Transparenz

"Für was und wen machen wir das hier alles?", "Wann sind wir fertig?", "Was denken unsere Kunden über das Produkt?"...

Fragen über Fragen und jeder der am Projekt beteiligt ist, hat seine eigene Sicht auf die Dinge und eigene Fragen. Doch die Fragen sind durchaus berechtigt.

Wird die Transparenz vernachlässigt fehlt ein wichtiger Baustein damit sich Mitarbeiter mit dem zu erstellenden Produkt identifizieren können. Die resultierende "Ist mir Egal." Einstellung ist dann kaum aufzuhalten.

Lösung: Förderung des Dialogs, Kommunizieren Sie Ziele und verfolgen Sie stringent die Einhaltung der Scrum Events wie, Daily, Reviews und vor allem auch der Retrospektive.

Vermeiden Sie in jedem Fall die Nutzung dieser Events und Artefakte als Kontrollmittel. Verantwortungsvolle Team Mitglieder müssen niemals kontrolliert werden.

So wird auch die Erfüllung des 5. agilen Prinzip forciert:

"Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die
Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie
die Aufgabe erledigen."

Funktionierende Software ist das
wichtigste Fortschrittsmaß

ÜBER FRANK SCHATZ

Frank Schatz

 Frank Schatz 

Agiler Krisen Coach 

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Der Gründer von Agile Masterclass ist zertifiziert vom weltweit Ersten, durch Ken Schwaber persönlich ausgebildeten, Scrum Trainer.


Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung zahlen sich für seine Kunden aus. Er vermittelt bei seinen Einsätzen in Krisenprojekten, mit praxisorientiertem Training und Coaching, das notwendige Verständnis und Wissen zur Selbsthilfe für alle Beteiligten. 


Seine Mission ist es, aus dem Ruder gelaufene Scrum Projekte wieder neu auszurichten und die Team MItglieder praxistauglich in agilen Methoden auszubilden, deren Selbstbestimmtheit zu fördern und um Produkte und unsere Welt immer besser werden zu lassen.


Sein Credo: Bleib Erfolgreich!

ONLINE COACHING

Sie haben Bedarf an schnellen Informationen und Lösungen rund um die Agile Vorgehensweise mit Scrum? Dann lassen Sie sich von mir telefonisch oder per Skype coachen...

Buchen Sie sich jetzt, unkompliziert über den unten stehenden Link, eine ganze Stunde Coaching mit mir. Nach der Buchung werde ich Sie kontaktieren und Sie um die Themen des Coachings bitten. 

Nach einer kurzen Vorbereitungszeit, steigen wir dann direkt in das Online Coaching zu einem abgesprochenen Zeitpunkt ein. 

Alles was Sie benötigen ist ein Telefon oder einen Skype Zugang - gerne auch mit Video. Wenn Sie Skype aus Unternehmensinternen Gründen nicht nutzen können, biete ich Ihnen gerne eine Alternative Lösung an.


Die Abrechnung erfolgt über Digistore24.

Ihre Investition für jeden Tag der Neuausrichtung

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